Een bedrijf heeft twee zeer kritieke vergaderingen op grote schaal in een jaar, namelijk de „vergadering van het midden van het jaarwerk“ en de „jaarlijkse summiere vergadering“. Het belang van deze vergaderingen kan niet worden overdreven.
De twee besluiten zullen de de ontwikkelingsrichting van het bedrijf en het aandachtspunt van het werk het hele jaar door bepalen.
In het verleden de zes maanden, heeft Haida ook dergelijke aarde-schuddende veranderingen ondergaan.
Haida vormt… opnieuw
Ik interpreteer de veranderingen in Haida vanuit een persoonlijk perspectief

Het werk van Haida in het eerste halfjaar:
1. De totstandbrenging van de R&D-afdeling, de fusie van techniek en R&D; de oprichting van een „Onderzoekscentrum van de Techniektechnologie“ om R&D en de opvolgende van externe orden te verzekeren
2. Technische hervorming van de de technische afdeling, de nieuwe R&D-processpecificaties, normen van de gegevensoutput, en de geleidelijke verbetering van het ERP materiële systeem; veelvoudige pogingen, verbetering, en overerving
3. Het verkoopdoel van 250 miljoen yuans, het doel van de productoutput van 4000W-Werktuigkundigen Verwerkende Centrum; de output van 250 reeksen standaardspecificatiegegevens van het Technische Onderzoekscentrum, is allen die naar het doel stap voor stap stappen
4. De mededeling van diverse afdelingen is beter, en de teamsamenhang wordt geleidelijk aan versterkt; het synergie-effect wordt geleidelijk aan vertoond
5. De algemene strategie van het bedrijf verandert, van een hoge die opbrengst - aan een kwaliteit-gewaarborgd idee van hoge opbrengst wordt kwaliteit-gewaarborgd
6. De algemene de richtingshervorming wordt van het bedrijf stevig bevorderd

Van de bovengenoemde zes punten, kunnen wij de veranderingen van het bedrijf werkelijk voelen in het eerste halfjaar, en blijven het hervormingsproces bevorderen; er zijn grotere verbeteringen en vooruitgang, maar er is nog een grote afstand van de bovenkant.
Er is nog een groot hiaat met andere goede bedrijven. Daarom moet de volgende conferentie van het midden van het jaarwerk een gericht ontwikkelingsplan hebben…

1. Begrijp het risicobeheer en de controle om vlotte verrichting in alle aspecten te bereiken
2. De ononderbroken hervorming, hangt de implementatie van de ondernemingsverbetering, en firma aan het kwaliteit-gewaarborgde transformatiebeleid
3. Streef voor diepgaand bevordering en innovatie om de diepte van het bedrijf te verhogen
4. Verbeter uitwisseling onder diverse afdelingen, bevorder en zet volledige participatie om
5. Verbeter het systeem en verbeter de relevante informatie
6. Verbeter de efficiency van beheersbesluitvorming, verminder het fenomeen van duw en trekkracht, en verbeter de efficiency van probleem het oplossen

Samenvatting: Ik verheug me op de „Conferentie van het het Midden van het jaarwerk“ van het beheer om betere voordelen en meer verrassingen aan werknemers te brengen; Ik wens de „Conferentie van het het Midden van het jaarwerk ook“ van Haida het vlotte bijeenroepen en een succesvolle conclusie!
Iedereen werkt hard en vordert samen. Ik wens Haida bloeiende dag!